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    青娱乐盛宴国产厂建立学习型组织及其作用
    浏览次数:987    发布日期:2013年04月08日 23:04:05    

    在知识经济条件下,按照现代组织理论,青娱乐盛宴国产厂的生命周期取决于它的学习和创新能力。组织学习是一个不断反复和不断体验的过程,是在组织内部为保持和改善基于经验的绩效的能力和过程。通过这种过程,组织将变得更加高效,并且能够发现新的发展机会,保持持续的竞争优势。

    青娱乐盛宴国产厂的持续竞争优势来自于核心竞争力,而学习型组织是营造企业核心竞争力的组织基础。没有一个学习型组织,不论是核心竞争力要素的内部开发还是外部获取,都是难以实现的。尤其是在核心竞争力要素的外部获取和学习的过程中,青娱乐盛宴国产厂组织的学习能力与学习的深度、广度和速度决定着其外部学习的成效,也决定着其核心竞争力要素的外部获取。组织学习是创建学习型组织的一个重要环节,因此,青娱乐盛宴国产厂在创建学习型组织过程中,注意加强组织学习。从内部学习角度,通过开发构成核心竞争力的技术,走自我发展道路。首先,强化自己的研发力量——积极培养和引进各级各类科研人员,加大研发费用的投入。其次,完善技术创新体系。根据“以当前与长远为基础,以创新为特点,基础与应用研究并举”的原则,建立具有三个层次:赶超层、更新层、基础层的内部科技创新体系。第三,特别强调的是,通过青娱乐盛宴国产厂内部的人才交流机制,为研发项目优先配置资源,实现作为知识携带者的人才的优先配置。从向外界学习角度,知识经济时代要提升核心竞争能力,企业必须同时具备品质、成本、周期、创新四种能力,才能取得成功。面对多变的市场需求和激烈的竞争环境,大多数知识资源有限的青娱乐盛宴国产厂,难以通过资源的有效配置来兼顾平衡应具备的竞争能力,因此,尽量采用外部资源,并积极创造条件,实现内外部资源的优势互补,成为企业的基本选择。


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